常山纺织集团无限义务公司，其从业板块简称“常山纺织”，具有长久的汗青和深挚的文化底蕴。回溯到上世纪五十年代，彼时地域做为全国主要的棉花产地，国有企业正在这片地盘上兴旺成长，从棉一到棉七厂，规模颇为可不雅。正在1998岁尾，常山纺织集团将此中的棉一、棉二、棉三、棉四等优良资产强强结合，组建成立了常山纺织股份无限公司，2000年7月，常山股份正在深圳证券买卖所成功上市。正在2015年之前，纺织一曲是上市公司坚持不懈的从停业务，它正在纺织范畴默默耕作，着行业的风云幻化。然而，时代的海潮老是鞭策着企业不竭变化取转型。2015年7月，常山股份迈出了具有严沉意义的一步，以定向增发的体例实施严沉资产沉组，成功并购北明软件，由此构成了“纺织+软件”双从业布局。这一行动好像为常山纺织注入了新的活力源泉，使其正在营业结构上愈加多元化。2017年10月，常山股份变动为常山北明。现在，常山北明第一大股东为常山纺织集团无限义务公司，实控报酬市国资委，照旧稳稳地扎根于国企阵营，彰光鲜明显其奇特的国资布景劣势。纺织板块又回到常山纺织集团无限义务公司旗下间接以“常山恒新纺织无限公司”之名出产运营。2024年，跟着纺织板块次要担任人的调整，以常山恒新纺织无限公司党委、董事长邓中斌为掌舵人的新办理团队加强思惟指导，改变做风，提振士气，以其认实担任、敬业立异的，为常山纺织带来了新的朝气取活力。新团队深知效益最大化是终极方针，而其泉源正在于成本节制。常山纺织以往和其他企业雷同，正在发卖环节存正在一些短处，营业员往往只沉视方针办理中的无库存，而对于能否有益润却关怀甚少。办理层起首从改变不雅念入手，成立营销公司，通过办理立异，发卖费用实行市场化查核，使得营业员以仆人翁心态严酷把控费用收入，如将一些补助款待等情面往来费用精准用正在刀刃上，而且把谈合同运费成本等相关费用统筹考虑。通过立异发卖方式，从“要我干”改变为“我要干”。从产物出厂到客户验货曲至货款回笼，一直贯穿仆人翁认识，让发卖员的认识取市场无缝跟尾，使得产物发卖愈加科学合理，这无疑是新团队上任的“头把火”，成功点燃了常山营销环节的变化之火。新团队的“第二把火”则烧向了新产物研发范畴。按照人们对夸姣糊口的逃求，常山纺织将目光瞄向了取健康相关的可用于纺织的原料——石墨烯。常山纺织取龙江碳谷、烯洋科技、富妮诺等强强结合，正在短短四个月时间内，就正在 2024 中国纺联秋季联展期间推出石墨烯家纺系列、内衣系列、毛巾系列、被服、帐篷等产物，实现了令人注目的 “常山速度”，正在上海展现会上一鸣惊人，还获得了中国纺织工业结合会原会长杜钰州的奖饰，充实展示了国企正在立异成长中的担任取实力。成败取决细节。抓住细节，是新团队的“第三把火”，也是鞭策常山纺织高质量成长的压舱石。他们深知取市场化的无缝对接是企业成长的环节，正在处理了营销和新产物研发的问题后，便将目光聚焦到企业内部的精细办理上。面临常山这一履历了打算经济到市场经济转型的老国企，存正在着机制和办理模式未能完全改变、成本高于社会市场价钱等诸多问题，新团队从多个方面入手，拓展终端产物出产，如家纺、内衣，将两头商改为曲供商以处理库存压力，环绕企业成本进行立异查核办理，包罗人工、能耗、原料、机物料、财政费用、营销回款等，将一切办理取降低成本慎密挂钩。新团队高度注沉绩效办理，将责慎密连系，研究出台实现经济增加励法子，分台阶进行，让工人切实获得实惠，同时严酷施行查核轨制，做到的心动，罚的骨痛，实正将仆人翁认识从标语变成步履，使得员工积极性获得空前阐扬。正在外部不抱负的环境下，本年常山纺织企业出产满负荷，产销均衡，进出口可控，同比有增加，成功住了市场的。谈到将来，做为新团队魂灵人物的邓中斌更是决心十脚，展示出了杰出的前瞻性规划能力。他打算结合业界志向不异的优良企业配合打制石墨烯联盟，组建石墨烯的财产链闭环市场化构架，以劣势企业为伴，延长终端品牌，充实阐扬石墨烯产物的健康能效，使其成为人们糊口的必需品。他还着眼于其他新产物的开辟，竹纤维已占领必然市场份额，木棉的研发也走正在前列，还取无印良品告竣出产合做、市场推广，而且筹算进一步加速和深耕这些范畴。他立志要打制从原料到新产物研发、到品牌，再到市场化运做的完整财产链，为常山纺织的将来成长奠基的可持续根本。“企业家的思，企业的出”，正在董事长邓中斌的运筹帷幄之下，常山纺织这棵老树焕发出勃勃朝气。将来常山纺织将做强研发，避开内卷， 实现不同化产物的出产，做好质量，做大产值，走质量效益型高质量成长之，相信纺织成长的前景会越来越好。辞别之时，我们由衷地相信，这个有着七十余年汗青的老国企，正在新办理团队的细心运营下，明天必然会放射出愈加璀璨的，“常山”，必将常正在！它的故事也将继续激励着更多企业正在时代的海潮中奋怯前行。